Vuosi 2025 näyttäytyi ISOPARTNERilla sekä monien muutosten että monien onnistumisten vuotena. Monien organisaatiouudistusten rinnalla saavutettiin vuodelle asetettuja tavoitteita ja kirkastettiin tekemisen suuntaa.
Hektinen vuosi vaati sekä joustamista että koko tiimiltä vahvaa yhteishenkeä, joka on kantanut monien vaiheiden yli ja mahdollistanut onnistumisen.
“Kaiken kehittämistyön keskellä pärjäsimme hyvin. Saavutimme viime vuodelle asetettuja tavoitteita ja joidenkin tavoitteiden osalta työtä tehdään vielä pidemmällä aikavälillä”, kiteyttää ISOPARTNERin myynti- ja hankintajohtaja Antti Keskinen.
Vuoden 2025 fokuksena oli suoraviivaistaa tekemistä
Jani Vähä-Laakso aloitti vuoden 2025 alkupuolella ISOPARTNERin toimitusjohtajana tuoden mukanaan vahvan fokuksen organisaation kehittämiseen. Myynnin osalta tekemiseen on panostettu vuoden aikana paljon, ja vuoden loppupuolella Keskinen aloitti tehtävässään myynnin kehittämisen parissa.
Myös muun tiimin osalta vuoteen mahtui niin henkilövaihdoksia kuin roolien uudelleen muotoilua, joiden tavoitteena on ollut mahdollistaa jokaisen tiimiläisen osaamisen entistä kattavampi hyödyntäminen.
Toimenkuvien hiomisen ohella tehty työ on sisältänyt myös toimintamallien kehittämistä – niin olemassa olevien päivitystä kuin uudenlaisten prosessien luomista. Samalla myymälöiden suhteen tehtiin päivityksiä ja Vantaan myymälä muutettiin varastoksi. Sen myötä Helsingin toimipiste voi palvella asiakkaita entistä laajemmilla aukioloajoilla.
Kaiken taustalla on ollut tavoite suoraviivaistaa toimintoja ja mahdollistaa entistä sujuvampi arki talon sisällä sekä asiakkaiden kanssa.
Monipuolisemmat palvelut tiimin osaamista hyödyntäen
Aloitettu työ ei ole vielä valmis, mutta suunta on selkeä: alkaneena vuonna hyödynnetään entistä kirkkaammin ISOPARTNERin vahvuuksia ja laajennetaan palveluiden ja tarjooman kokonaisuutta, jotta asiakkaita voidaan palvella entistä monipuolisemmin.
“Asiakasaktiivisuuteen tulemme panostamaan entistä enemmän tämän vuoden puolella. Luomme yhteistä myyntityön suuntaa ja parannamme laatua”, Keskinen summaa myynnin tulevia tavoitteita. Osaamisen kehittäminen on suuressa roolissa ja siihen panostetaan niin koulutuksilla kuin hyödyntämällä entistä monipuolisemmin tiimin kattavaa kokemusta.
“Uskon näkeväni vielä vahvempaa yhteistyötä ja sitä, että uskalletaan kysyä apua myös muilta. Yhteistyö ja koulutukset antavat varmasti jokaiselle lisää itsevarmuutta omaan tekemiseen”, Keskinen pohtii.
Asiakkaille ISOPARTNERin tiimin vahva alan tuntemus ja laaja kokemus tulee näkymään aiempaa kattavammin urakoiden toteutuksen ja kohdekohtaisten haasteiden ratkaisemisen tukena, kuten Keskinen muotoilee:
“Niin hankintatiimin tekemä kehitystyö kuin yhteistyö myynnin kanssa tulee vahvistamaan palvelua, jota asiakkaillemme pystymme toimittamaan.”
Talouden kehityksessä pieniä valonpilkahduksia
Keskinen seuraa aktiivisesti yleisen taloustilanteen kehitystä ja sen vaikutuksia ISOPARTNERin omaan toimintaan. Alkaneen vuoden talousnäkymiä hän kuvailee jo hiukan aiempaa valoisammiksi: “Vaikka erilaisten tilastojen valossa alkanut vuosi näyttää talouskasvun suhteen tietyillä aloilla vielä heikolta, niin uskoa tulevaan on.”
Rakentamisen elpymiseen vaikuttavat varsinkin suuret hankkeet, kuten Keskinen pohtii:
”Vaikka rakennusala on monilta osin ollut jumissa, on varsinkin julkisella puolella ja teollisuudessa jo ennusteiden mukaan mahdollista kasvua 3–4 %, erityisesti huoltovarmuuteen ja datakeskuksiin liittyvien hankkeiden myötä. Myös infra-alalle ennustetaan maltillista, noin 2 % kasvua. Toki ennusteet ovat ennusteita, ja lopullinen toteutuma jää nähtäväksi.”
”Korjausrakentamisen puolella näyttäisi siltä, että vielä odotellaan kustannusten madaltumista, joten kovin kummoista kasvua ei mahdollisesti ole vielä näköpiirissä, vaikka samalla korjausvelka tulee kasvamaan ja paine lisääntyy”, Keskinen jatkaa ja epäilee, että tämä voi näkyä alalla muutaman vuoden sisällä jopa tekijäpulana, kun korjauksia aletaan viimein toteuttaa.
Tukena energiatehokkuusvaatimusten täyttämisessä
Vaikka alkanut vuosi ei aiheuta talouden kehityksen valossa vielä suuria riemuhuutoja, on monilla aloilla, teollisuudesta rakentamiseen ja infra-alaan, tarve tekniselle eristämiselle. Keskinen näkee, että sillä on merkittävä rooli energiatehokkuusdirektiivien kiristyessä ja vihreän siirtymän edistämisessä:
“Energiatehokkuuden parantamisen ja hiilijalanjäljen pienentämisen tavoitteet ovat niitä, joissa voimme palvella luomalla ratkaisuja ja tarjoamalla vaihtoehtoja. Myös energian varastointiin liittyvät hankkeet tuovat todennäköisesti potentiaalisia kasvun mahdollisuuksia tälle vuodelle. Meillä ISOPARTNERilla on vahvaa osaamista nimenomaan energiakatselmointien konsultoinnissa ja voimme vastata energiansäästöön liittyviin tarpeisiin.”
ISOPARTNERilla suhtaudutaan positiivisin mielin tulevaan, ja Keskinen uskoo, että laajaa osaamista ja palvelumahdollisuuksia hyödyntämällä voidaan mahdollistaa asiakkaiden projektien onnistuminen – yhdessä heidän kanssaan.
“Jatkossa voimme tarjota aiempaa kattavammin tukea projekteihin ja niiden hallintaan sekä tehdä syvempää yhteistyötä asiakkaidemme kanssa.”